Le scénario peut être cauchemardesque pour un actionnaire minoritaire dans une entreprise familiale … Frank Guemara Le Temps – Lundi 21 juillet 2003  

Selon l’option de vente retenue, les décisions stratégiques sur l’activité, les décisions stratégiques sur l’activité, l’organisation et le financement différeront … Frank Guemara Le Temps – Lundi 26 mai 2003  

Un acquéreur potentiel doit connaître les perspectives futures de la société … Frank Guemara Le Temps – Lundi 31 mars 2003  

De multiples éléments militent en faveur de la présence de compétences externes … Frank Guemara Le Temps – Lundi 3 février 2003  

En vendant des titres d’une société cotée, on ne peut être tenu responsable par la suite, contrairement … Frank Guemara Le Temps – Lundi 9 décembre 2002  

Trop d’entreprises familiales réservent les postes de direction exclusivement aux membres de leur clan … Frank Guemara Le Temps – Lundi 16 septembre 2002  

L’accès privilégié par des membres de la famille à des actifs de la société peut la mettre en péril et créer des tensions … Frank Guemara Le Temps – Lundi 5 août 2002  

L’entreprise qui dépend trop des compétences de son patron-propriétaire doit formaliser la transmission de l’expérience … Frank Guemara Le Temps – Lundi 22 juillet 2002  

La multiplication des héritiers aux attentes différentes peut être fatale à une société, d’où l’importance des protocoles familiaux … Frank Guemara Le Temps – Lundi 17 juin 2002  

  Le prix de vente d’une PME tient souvent compte de faibles perspectives de croissance … Frank Guemara Le Temps – Lundi 29 avril 2002